自新冠疫情发生以来
西安交大一附院
名医护勇士分四批出征武汉
至3月5日
距离西安交大一附院院长施秉银
率队抵达武汉已经整一个月
一月以来
年愈六旬的施秉银一直坚守抗疫一线
他既是前线作战总指挥
又是内分泌领域医学专家
总是第一时间到离患者最近的地方
给予他们医学救治和人文关怀
截至目前
他们医疗队管理的个危重症患者
绝大部分都已转危为安
日前，健康界电话专访了依然带领医疗队奋战在一线的施秉银，听他讲述从接手病区以来，救治约百位重症、危重症患者的过往。
两个“两天”
接管两个病区
从2月5日一早抵达武汉，西安交大一附院院长施秉银用两个“两天”完成了对两个病区的全面接管，投入到和死神“抢人”的大战中。
第一个“两天”，他带领3名医护骨干组成的“先遣部队”，在支援具体工作的同时，对即将接管的病区早做规划，方便“大部队”到达后可以尽快接手。
第二个“两天”，名西安交大一附院重症医学科、呼吸内科、感染科等科室的精兵强将，在施秉银的带领下正式医院东院，完成接管七、八病区。
西安交大一附院院长施秉银（资料图）
保障院感到位
设立感控专干
健康界：您带队接管的两个病区，其中很大比例是危重症患者。这两个病区是由眼科和血管外科改造的。在病区运行中，您是如何强化做好感控的？
施秉银：把院感做好是我们整个工作的一个前提条件，保证我们每一个医务人员不被感染，这是我们投入抗疫的一个先决要求。
第一，我们来了之后，花了一天多的时间全员培训，合格以后才能上岗；
第二，我们把接管的两个病区按照感控的要求进行了重新的布置，制定了详细的感控方案。
同时，两个病区都设了感控专干。感控专干就是我们有一位来自感染科的护士专门来做感控工作。她可以对病区的感控工作有整体的协调安排，同时也承担监督检查的责任。
第三，为确保每一个细节都能做到，清洁区、污染区，还有中间的过渡区，都有非常明确、严格的流程，出入的医护人员要严格按照流程来执行。
另外，我们每次会议，都把院感放到非常重要的位置反复强调，反复进行培训、强化，保证大家对院感能够认识到位。
降低死亡率
治疗关口必须前移
健康界：您到武汉已经有一个月了，目前一线的情况有哪些明显变化？
施秉银：我感觉现在情况已经发生了很大的变化：第一就是重危病人明显减少，同时整体患者的数量也已明显减少，现在已经出现了床等人的情况；再一个就是救治的成功率大幅度提升。
健康界：现在患者都是什么样的状态？
施秉银：我们接管的两个病区现在有60名患者，其中危重症患者占到了一半，大部分患者的状态都很不错。
健康界：最近还有没有新接的危重病例？
施秉银：现在每天都有新病人入院，多半是从其他地方转过来的，有些病情还是很重。昨天我们病区一个极危重患者二氧化碳严重潴留、严重缺氧，重症酸中*。我们及时上了ECMO治疗，情况很快就得到了改善，今天指标已基本正常。
如果没有及时的ECMO治疗，这个病人很可能就没了。这也提示我们要采取一切可能的手段救治患者。
健康界：目前病区主要采取什么样的治疗方案？
施秉银：治疗上我们都是遵照指南，总体没有太大差异，但还需要根据每个患者的不同情况有所变化，总体来说会酌情使用激素、中药、干细胞，氧疗几乎是大部分患者必须采用的方法。
健康界：您在院内发起成立了一个“降低新冠肺炎患者病亡率小组”，它的主要作用是什么？
施秉银：主要是针对死亡病例逐例进行评估和讨论，总结经验、形成分析报告，用于指导危重症病例的救治。
健康界：在降低患者死亡率方面，有哪些经验可以分享？
施秉银：每个新冠肺炎患者的情况都不一样，采取个体化的治疗对提高救治成功率十分重要！
还需要密切观察患者病情变化，及时做出相应的治疗方案调整。有些治疗关口一定要前移，如呼吸机、气管插管，一旦有需要就应立即上。
另外，做好患者的护理也至关重要，包括生活护理，患者本来就有病，有些很重，如果生活护理跟不上也会严重影响治疗结果。新冠感染患者都处于隔离状态，没有家属陪同，生活护理就显得更为重要。除了在病房做好护理工作外，我们很多医护人员还经常从驻地给患者带一些水果等食物，拉近与他们的距离。
最后一点就是要做好人文关怀，能够对病人进行安慰和心理疏导。
健康界：在为患者进行心理疏导方面，我们做了哪些工作？
施秉银：我们负责的两个病区内，医患建立了一个交流的
